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印刷包装出口企业产品质量

日期:2019-03-03

在当今印刷市场的激烈竞争中,如何提高企业的经济效益,除了拥有大量的生产订单,生产任务充分,企业的经济效益主要体现在提高产品质量和减少材料消耗。为此,在我国印刷企业的生产过程中,必须牢固树立质量第一的理念,认真把质量管理作为企业工作的中心环节,努力提高产品质量和服务质量。、,以便运营企业。经济效益已提升到新的水平。

就印刷产品而言,最常见的问题是:丢失字、错字、脏、文字模糊、缺页、乱码、颜色不正确、尺寸不标准、剪切和绑定不规则。原因:有些是技术级问题、有些是设备硬件问题、有些是环境条件、有些是运营商的责任。特别是后者,一些问题不是技术层面,也不是机器不好或没有条件,责任越少,往往是因为疏忽或者因为忽视问题的质量的任务。所有这些质量问题,小质量问题都会给企业带来麻烦,大质量事故将给企业带来经济损失,企业和全体员工都要关注。

印刷包装出口企业产品质量

原因是公司的质量安全意识和社会责任意识不强。许多制造商都热衷于追求印刷颜色、的功能效果,而不是考虑到环保、的安全性方面。另外,生产企业对原材料的质量也不严格。购买的原始原材料未经有效测试;由于对国外技术要求缺乏了解或重视,盲目设计生产过程中盲目生产、,缺乏对产品质量技术的严格控制。

为此,印刷包装出口企业应加强产品质量和安全管理,提高生产和质量管理的可追溯性意识,从源头上控制产品质量。在印刷包装企业中,由于油墨等原料可能产生有毒有害物质,对消费者的健康和环境产生影响,必须严格控制日常生活用原料和最新技术在国际市场上应该准确及时地把握。、质量、安全、环保、封装和标签标准和规定,避免因返工、返回造成的损失,从根本上保证产品质量和安全。

他回忆起日本的胶印技术专家,他提到了日本印刷车间的现场质量管理。他认为,从生产现场来看,产品质量的影响无非是人类、材料、设备、进程、环境这五个因素。严格执行纪律,保证工艺质量,有效控制上述五个因素,及时消除不良因素,确保稳定生产优质产品和优质产品,这是现场的核心质量管理。同时,他还强调,做这些事并不是一个人能做到的,但每个工厂的每个人都必须具备这种品质意识,只有这种意识的存在才能产生好的产品。

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