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浙江石油改善网络,加强终端销售

日期:2019-02-16

浙江石油改善网络,加强终端销售

坚持以人为本。公司在外部市场环境和企业发展的基础上,深化人事制度改革,加大对青年员工的培训和培训力度,引入竞争机制,开辟优秀人才的晋升渠道;进一步加强了、专业技术、技能和操作的管理和管理。施工;完善评估机制,形成工作绩效、并返回、强激励、硬约束,促进干部素质的不断提高。

坚持以市场为导向,走内涵与发展相结合的道路。该公司加强了所有员工的营销意识,并激发了营销机制。零售业的重点逐渐从繁重的管理转向重营销;巩固和扩大直接客户群并进行直接销售业务。为不同的客户进行分级管理和维护;合理开展批发业务,加强对间接市场的控制;坚持不失市场的经营理念,不断寻求新的市场空间和利润增长点,按照土地的整合、稳定的内陆河流、发展海洋的想法积极拓展市场并坚定不移占据全省成品油市场的主导地位。与此同时,实施轻油、润滑油、燃油三油同步,力争扩大总业务。积极拓展非石油业务,实现多渠道增值。

坚持改善网络。公司沿着城市、交通发展的步伐,重点发展高速公路、城市和城区新区加油站和内陆河流重点水域、海域接入点,完善终端销售网络;坚持分裂原则,巩固现有网络。扩大和转变具有增量潜力的加油站。同时,加快储运设施建设。公司建有从镇海到杭州康桥油库,萧山油库和金家湖油品长输管道的长输管道。目前,公司正在努力在绍绍金隅和永泰文建设两条长途石油产品管道,消除储运设施的瓶颈。

坚持精细管理。在过去的五年中,公司一直致力于加强以人为本的安全文化,建立企业事故报告系统,提高全体员工的安全意识,规范日常运营。近年来,按照现代企业管理扁平化、业务专业化运作模式,公司实施了分公司集成和专业管理系统的改革,建立了业务管理专业化、日常管理本地化、。两级管理系统。同时,优化条组合的管理机制和物流运作机制合理化,提高了运营效率和运营质量。

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